Tous nos articles, du plus récent au plus ancien.
Kent Beck a créé Extreme Programming (XP) en 1996 pour le projet C3 de Chrysler. XP pousse les bonnes pratiques de développement "à l'extrême" — TDD, pair programming, intégration continue, livraisons fréquentes — et reste la référence technique de l'agilité.
Igor Ansoff a introduit le concept de "signaux faibles" en 1975. Ces indices discrets précurseurs de changements majeurs permettent aux organisations proactives d'anticiper les disruptions plutôt que de les subir. Méthodes pratiques de veille stratégique.
Le "management bienveillant" est souvent opposé à tort au management exigeant. Des travaux de Zenger & Folkman à Amy Edmondson sur la sécurité psychologique, les données convergent : la bienveillance et l'exigence ne s'excluent pas — elles se renforcent.
php2shell (CVE-2026-109618 et CVE-2026-109619) : une faille critique permet d'exécuter du code à distance sur presque tout serveur PHP. Comment savoir si vous êtes touché et comment protéger vos sites, même sans pouvoir changer de version tout de suite.
Kate Raworth a développé le modèle du "Donut Economics" en 2012. Ce cadre pense la prospérité humaine entre un plancher social (besoins humains fondamentaux) et un plafond écologique (limites planétaires) — une alternative à la croissance comme objectif premier.
Peter Senge a publié "La Cinquième Discipline" en 1990 — un livre fondateur sur l'organisation apprenante. La pensée systémique, sa discipline centrale, est la capacité à voir les systèmes complexes et leurs dynamiques non-linéaires plutôt que des chaînes de cause-à-effet.
John Nash a reçu le Nobel d'économie en 1994 pour l'équilibre qui porte son nom. La théorie des jeux révèle les mécanismes de la coopération, de la compétition, et des dilemmes collectifs — avec des applications directes en stratégie et en management.
Tversky et Kahneman ont décrit le biais d'ancrage en 1974. Le premier chiffre mentionné dans une négociation crée un ancre cognitive qui influence tous les ajustements ultérieurs. Maîtriser ce biais est la compétence de négociation la plus rentable.
L'agilité organisationnelle n'est pas l'adoption de Scrum ou SAFe — c'est une capacité profonde à s'adapter rapidement aux changements. McKinsey identifie 5 dimensions de l'agilité qui distinguent les organisations "adaptatives" des autres.
Le Center for Creative Leadership (CCL) a développé le modèle SBI (Situation-Behavior-Impact) pour structurer les feedbacks. Ce cadre simple évite les jugements et généralités pour se concentrer sur des comportements observables et leurs effets concrets.
Dave Snowden a développé le cadre Cynefin (prononcé "kin-EH-vin") chez IBM dans les années 1990. Ce cadre de "sense-making" distingue 5 domaines — simple, compliqué, complexe, chaotique, désordonné — et prescrit une approche différente pour chacun.
Valoriser une PME ou une startup est à la fois une science et un art. Les méthodes classiques (DCF, multiples, actif net) produisent des résultats très différents selon les hypothèses. Comprendre leurs forces et limites est essentiel pour lever des fonds ou vendre son entreprise.