Cynefin : le cadre de Dave Snowden pour décider différemment selon que la situation est simple, compliquée, complexe ou chaotique
Dave Snowden a développé le cadre Cynefin (prononcé "kin-EH-vin") chez IBM dans les années 1990. Ce cadre de "sense-making" distingue 5 domaines — simple, compliqué, complexe, chaotique, désordonné — et prescrit une approche différente pour chacun.
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